众所周知，互联网公司善于利用营销势能，即便是一个小小的举动都能引起网友的关注。而相比之下，传统企业即便有大动作却很难进入大家的视野。特别像插座这样的低关注行业，似乎表面看上去永远是一潭死水。

　　但这次行业老大公牛却一定要吹皱这潭死水，就在不久前，公牛集团董事长阮立平首次向外界介绍了公司的“数码精品战略”。在业内，这无疑将引起一次震动，公牛在21年的市场之间的竞争中，从一个家庭作坊开始，由小到大，从弱到强，逐步成为国内最大的民用电工行业老大，可以说，公牛基本就是传统插座的代名词。

　　在大部分人的印象中，生产插座的公牛是一家特别传统的行业，这样一家公司提出“数码精品战略”，确实令人不解。

　　不过，阮立平也坦言，小米智能插线板的发布，也令公牛对用户群定位有了更清晰的了解。实际上，早在2010年的时候，公牛已经有相关这类的产品在销售，但当时的公牛仍然在传统的市场轨道上滚动，再加上公牛在产品和企业信息扩散传播上没能像小米一样借助互联网渠道在年轻用户群中打开市场。可以说，小米的做法给了公牛很大的启发。

　　在传统的民用电工行业，公牛凭借重渠道、重技术和重产品的质量等获得了高额的回报，但在新的互联网时代和新的消费者主权时代，公牛要面对很多新的问题。

　　对品质的追求和技术创新提升了公牛本身以及民用电工行业的研发效率和产品进化，也为公牛保持行业领头羊位置提供了保障。而对于技术的追求，这种专业专注的态度，会在“数码精品战略”中得以传承。

　　以前的插座接通电源后，除非出现一些明显的异常问题，否则再也不可能会引起用户的关注。而如今，随着使用环境的转变，智能手机、智能穿戴设备等的出现，用户取电的需求发生了变化。对于插座产品的安全性、智能化、多功能、外观设计、便携性等等方面提出了很高的要求。使用环境的变化，使得用户要跟插座产生互动和沟通，需要传统插座改变原本的产品形态。

　　当然，公牛“转身”进入USB数码充电市场，就不能忽略来自互联网模式企业的竞争和影响。这其中，最典型的就是小米。

　　在交流中我发现，公牛提出“数码精品战略”存在两个层面的逻辑思考：第一，“匠心优品”，做消费者难以拒绝的产品；第二，“品质即营销”。

　　说实话，工匠精神之类的话语最近几年在智能手机这个行业被提及的次数太多，所以当这个词语又出现的时候，难免有些无感。不过，在参观公牛数码精品工厂的时候，我注意到一个细节，在很多工人面前都有一块橡皮，而橡皮的作用是清理产品表面不干净的地方。我仔仔细细地观察了一位工人擦拭产品的过程，基本上每一款产品都要经过他们的耐心擦拭，这个细节让我对于“匠心优品”的匠心有了新的认识。

　　后来我想，互联网公司确实擅长玩价格竞争，并成为一种常态，可是，这种手段早就被滥用并且不可持续，互联网公司由于节省本金所引发的产品质量上的问题正逐渐增多，一些消费者慢慢的开始质疑所谓的超高的性价比。另外，消费者的消费诉求日趋理性化，导致低价策略也不如当初那样具有吸引力。反而是慢慢的变多的消费者开始追求产品的高品质、人性化体验，并对产品的科技含量，技术水平等提出了更多的要求。

　　阮立平介绍道，“数码配件的消费群更加年轻化，会更加重视实地的体验以及购买的便利性，因此这类产品的销售经营渠道70%-80%还是在线下。数码配件的营销模式也和传统插线板很相似，都是分布比较分散，便于消费者随时购买，我们会根据‘更接近消费者’这一原则建设渠道，以便消费者出门就能购买到我们的产品。”

　　公牛一直以来的做法就是“牛奶怎么卖、可口可乐怎么卖，公牛插座就怎么卖”，在这种理念的影响下，公牛建立了庞大的销售网络。据悉公牛在全国有80万个终端网点，5000多辆专业配送车日夜不停的输送产品。如此多的终端网点其管理将是一个巨大的挑战，但公牛就是能过将其玩转、玩好。由此显而易见，公牛在整合碎片化渠道网点资源方面的能力之强。